CMAP21's BEEM

　『経営とIT新潮流』という日経BP社のWebのTopページに今、「新潮流を読む」「経営の情識：第40回　不条理なコンピュータの怪」がある。
　中身は、2004年11月17日の日経ビジネスExpress（現・日経ビジネスオンライン）に掲載されたコラム。道理で見覚えがある記事。。。というより、日本システムアナリスト協会の有志が2002年10月から｢日経コンピュータ｣にて特集を｢不条理なコンピュータ｣シリーズのことを語っている。
　私はその｢不条理なコンピュータ研究会｣には参加していないことをまずここに断っておくが、ＪＳＡＧの研究会が今もなおメディアに取り上げられるとはＪＳＡＧ冥利に尽きるかな。
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★専門家任せが生む「不条理なコンピュータ」
★イノベーションを阻害する“日本の共産主義” 経済同友会の北城恪太郎代表幹事
See my blog on 2006/08/15
 

　ホテルに近いバス停で降りれば、途中にコンビニがあるので、晩御飯と翌朝のパンなどを買って帰れます。
　２月になってプロジェクトに10人近い要員が加わりました。私が気にしているチームはこれまでにも人の入替りが多く、その度に足踏み状態でしたが、今回はキーのメンバーとの相性が悪く、傍目で見ていても可哀想です。今日の私の帰り間際も、作業指示がうまく伝わらず四苦八苦しているようで、焦れったさがひしひしと伝わってきました。明日、彼のメンタルケアをしておくか・・・
 

今朝8時30分頃、叔父(実父の兄)が逝去した。昼過ぎに父から電話があり、明日お通夜で、明後日告別式になるという。ネットで弔電を申し込んだ。
胃癌に患い、胃の切除によって持ち堪えたものの、この正月に吐血し、肺癌になっていることがわかったらしい。この一ヶ月間気になっていたのだが、本人も覚悟を決めていた節があったようだ。
黙祷・・・
 

PAMda21は、虎ノ門まで会議するはずだった。


*このエントリは、BlogPet(ブログペット)の「PAMda21」が書きました。
 

　MOT協議会：技術経営系専門職大学院協議会というのがある。
　東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科はこれにに参加する一つであり、私も2006年2月3日の東京工業大学ＭＯＴ特別セミナー｢イノベーションと産学官連携｣に参加したことがある。
　また、経済産業省の地域経済活性化に対する施策の中で、新事業育成専門家（インキュベーション・マネジャー)の養成を進めており、ビジネス･インキュベータ(新事業支援施設)を設置している。日本新事業支援機関協議会(JANBO)が起業家と支援者のサイトを運営している。インキュベーション･マネジャー･クラブも運営している。
　NPO法人 日本技術経営責任者協議会は、｢技術経営責任者｣資格を認定する団体であるが、私はかつて2006年3月31日の第12回講演会にて、2時間の講演を聴いたことがある。早稲田大学ビジネススクール経営専門職大学院 (MOT)早稲田大学大学院アジア太平洋研究科・吉川智教教授による「いま、なぜ、日本でMOTが必要か？」−経営が分かる技術経験者を目指して−だった。
 

　今朝の朝日新聞の天声人語に「お茶を急須から大ぶりの茶わんにつぐのはやさしい。しかし茶わんが小さくなれば難しくなる」との下りがあった。巨大な組織における従業員への教育において、許容量を超えた情報や規制を与え、それが作業遂行上の無理を強いていたのではないかと示唆している。「桶(おけ)や樽(たる)にはめて固く締めるのが箍(たが)だ。」(成田寿一郎｢曲物・箍物｣理工学社)　そして、「巨大な組織ほど箍にかかる力は増し、緩みやすくなる。一つ一つの箍の点検が欠かせない。」と締めくくっている。
　Capacity を Overさせないようにするのは勿論のこと、やはり閾(しきい)値を設定して、適度なところでOperationするからこそ最高の効率を維持できるものである。コンピュータもネットワークの性能も然りである。毎晩23時過ぎの労働を何週間も継続させていては、まともな思考回路を維持できず生産性も品質をも損ねている筈である。
　先日、「システム化予算の圧縮にあたりリーダー層の間接コストを削減しろと言われて困っている」という話を聞いた。大規模なプロジェクトでコスト削減を考える時に確かにそういう発想になりがちだが、そもそも人間の管理能力の限界(Span Of Control)というのがあって、一人当たりのリーダーの管理可能は数は平均的に7-8人程度であるという。
　その根拠に基づいて体制のBreakdown Structureの各々にリーダーを割り振るべきである。それを無理矢理要員を削減すれば、プロジェクトの生産性や品質を損なうばかりか、そこに任命された者ものはメンタルにもダウンして、次のプロジェクトに参画できなくなってしまう恐れすらある。
　いずれにせよ、ITプロジェクトのDeliveryの現場では様々な問題を抱えている。@_@
 

　娘の大学受験も大詰めを迎えている。とはいえ、父親が出張で不在の中をあたかも母子家庭のように上手くやってるようである。

　娘にパワーをつけてもらわねばと、昨夜浜松の鰻を土産に買って帰ったら、突然に明日は二人で出かけるからね･･･おいおい(^^;　受験生の母娘がどこへ？ミュージカルのチケットが余ってたの。･･･(^^;
　まあいい、今私は書斎で一人、出張の交通費清算や確定申告の準備など、やることは溜まっている。

　私も受験生時代はよく徹夜したが、本人の自発的努力を伴わない｢一夜漬け｣とか｢押込み教育｣には反対である。娘は中学・高校時代を通じて、試験直前の一夜漬けなどしたこともなく、遅くとも23-24時の間には就寝する習慣を身に付けている。リラックスして自身の体調を管理し、余裕のある態度で臨戦応戦してほしい。
 

　昨日、計算によって求められたデータ量のＫＢ単位をＧＢ単位に換算するのに、１０２４で割っている計算式があって、それを不思議に思ったＳＥが、なぜ１０００じゃなくて１０２４で割るのですか？と、私に尋ねてきた。
　なぜって言われても…普通そうするでしょ。二進数の世界じゃ、ちょうど１０００っていう数字かなくって、２の１０乗が１０２４でほぼ１０００になるから、便宜的にこれを使っているんだろうね。
　１ＴＢ＝１０２４ＧＢ、１ＧＢ＝１０２４ＭＢ、１ＭＢ＝１０２４ＫＢ、・・・というのは、情報処理技術者試験の二種レベルの常識ではなかったか？
　ちなみに十進数の世界では、キロのＫは小文字のｋを使うが、二進数の世界では大文字のＫを使うのも決まり事ですね。しかし、Ｍ、Ｇは十進数の世界でも大文字を使うので、これらを区別するために、２の１０乗をキビ(Kibi）、２の２０乗をメビ(Mebi)、２の３０乗をギビ(Gibi)、２の４０乗をテビ(Tebi)などの接頭辞が標準規格[IEC（International Electrotechnical Commission = 国際電気標準会議）]として定められているんですけど、余り使われていませんね。
 

今日は寒い一日でした。朝の天気予報では、日本海側は大雪になるとか言ってました。
今日の新幹線で神奈川の自宅に帰る際、ひかりが10分以上遅れてて、そのあとのこだまの出発も10分弱遅れてました。さぞかし、関ヶ原あたりは大雪だったんでしょうね。
写真はこの前の日曜に移動した時に撮影したもの。普段、夜ばかりの利用ですから、こんな雄姿を見るのは久しぶりでした。
 

 

□携帯メールよりＰＣメールのほうがいい
　キーインが早く、きちんと伝えたい内容を書き留めることができる
□メールよりもチャットのほうがいい
　短い言葉でもリアルタイムに反応を伺いながらのツーウェイコミュニケーションができる
□テキストだけで会話するより画像があったほうがいい
　テレビ会議やネット会議であれば画像などの曖昧な情報も共有しやすい
□Face To Faceがいい
　しかし何よりも、目の前にいる相手の表情や態度や仕草を含めて
　面と向かって会話するのがいい
身近な人との会話でも、複雑な内容の話なら、まず（場合によっては添付資料つきで）メールを送り、しばらくしてその相手の座席を訪れ、「メールを見てくれましたか？」と話しかければ、もっともいい。ちょうどメールを読んでいるところであれば、会話の取っ掛かりもスムーズである。面倒くさがらずに、話しかけるようにしよう！
 

　昨夜帰宅途中で寄ったコンビニで翌朝のパンを買おうとしたが、惣菜のサンドイッチが品切れしていた。パン工場で火災があって配送が出来ないとのお詫びの張り紙が店内にあったので、やむを得ず写真のワッフルを買ったのだ。それが今日の朝食。
　Manneken「マネケン」ワッフル屋・・・・何だか懐かしい４文字。初心忘れるべからず、と思ったのだ。(謎

 

　ルービックキューブ、それは２７個の立方体によって構成されるパズルである。
　この３ｘ３ｘ３＝２７は、３つの視点から、３ｘ３の二次元で物事を考える基本になる。
　以前、人間に基本的な思考法として、０or１、Yes or No の判断は苦手であって、大中小、Hight/Middle/Lowの３値的判断のほうが自然ではないか・・・という話を書いたことがあるが、図表化して考えるときに試してみれば理解できるはずである。２ｘ２の表で示すよりも３ｘ３の表のほうが一般的に書きやすい。
　SOX法のモデルにもCOSOモデルという　Cubicモデルがあるが、これは一つの平面に違う次元の種類のものが入り込んでいるために、人々に若干ながらの誤解を与えかねないようにも私は感じている。「３」でなければいけない、とは言わない。しかし、視点の違うものを同じ平面に並べてしまっては、いわゆる「構造化」もしくは「MECE」が崩れてしまっているように感じるのである。
　･･･COSOモデルに若干の違和感を感じているのは私だけだろうか。
 

本日のJSAG関東支部定例会は、初参加も含め出席者が２９人になりました。
講演会では、Q&Aも数多く、時間延長となりました。
←日経SYSTEMSの中山記者による取材は、若手JSAG会員(入会2-3年)を対象に進められ、集合写真撮影もあってずいぶん盛り上がりました。

　中山記者は懇親会にも出席され、これまた今までにないくらいの大人数で、お店はほぼ貸切に近い状態となり、皆で楽しく盛り上がりました。
　やはりコミュニティ活動に懇親会は欠かせませんので、いつもの第４日曜の定例会だけでなく、新たに宴会幹事を任命して、楽しく語らう場を設けようということになりました。
　今、帰り？の新幹線の車中からで、単なる酔っぱらいです。f^_^;
 

きょう、CMAP21が関東までCMAP21はホテルとか日帰りしたかったみたい。
CMAP21が日帰りする？

　P r o j e c t M a n a g e r　とは、プロジェクト・マネージャ、、、か？　以前、PAMda21が「プロジェクト・マネジャー＜8名＞18.6%　であった。
ふむ。
「マネジャー」はまだ２割にも関わらず、「プロジェクト・マネージャ、、、か、プロジェクト・マネージャー」となっていた。
とある会員名簿から、肩書きの部分で「マネ」「ジャ」を意識してみた。
すると・・マネジャー、か？　以前、PAMda21が「プロジェクト・マネジャー＜8名＞25.6%、マネージャ＜11名＞55.8%、マネージャー＜24名＞25.6%　であった。
そして会社の名刺の肩書きの部分もそのように作成した。
とある会員名簿から、肩書きの部分で「マネ」「ジャ」を含む数を調べてみた。
　そこで少し調査して使い始めることをこのブログで断言したのだが、同様に「プロジェクト・マネージャー、か、はたまた、プロジェクト・マネージャ、、、か？　以前、PAMda21が「プロジェクト・マネジャー、か、プロジェクト・マネージャー」としてみた。
ふむ。
「マネジャー」となっていた。
そして会社の名刺の肩書きの部分もそのように作成した。
すると・・・マネジャー」を意識してください、とメールに添えたにも満たないのか。

*このエントリは、BlogPet(ブログペット)の「PAMda21」が書きました。
 

静岡にて、こだまからひかりへ乗換えである。
13時からのJSAG関東支部定例会に出席するために、本業の出張先ホテルから、日帰りの拡張出張のような感覚である。

 

　以前にも書いたが、1月27日(土)はイベントが目白押しです。
　その後もいくつか案内をもらったがどうにも動けない。JSAGの皆様、日本各地でご活躍ですが、私は客先の出勤日で拘束されてしまっており、残念です。
　遠く離れていても、各地のイベントの様子は、MLを通じて拝見することができ、コミュニティ活動が盛んな様子が伺えます。
　コミュニティ活動･･･日々ストレスのたまるITプロジェクトに関わっているからこそ、休日を利用して目先を変えて様々な立場の方々と話ができるのが大きなメリットだと思います。28日(日)のJSAG関東支部定例会には、日経SYSTEMSの方がいらして、コミュニティ活動の事例として取材を受けますが、果たしてどんな話で盛り上がることやら･･･
 

　2006年2月2日に、国の情報セキュリティ問題全般についての3カ年計画「第1次情報セキュリティ基本計画」が決定されており、これに基づいて、情報セキュリティ政策の具体的な実施プログラムとして「セキュア・ジャパン2006」が2006年4月28日に策定されている。
　政府は毎年2月2日を「情報セキュリティの日」と定め、情報セキュリティに関する国民意識の向上を狙っている。今年は1年目で、1月26日から3月2日までの間に、関連した行事が各地で300件以上開催されるそうである。
　2007年2月6日(火)10:25〜18:20　東京・機械振興会館にて、第１９回ＥＣＯＭセミナー「情報セキュリティの日」創設記念特別セミナーも予定されている。
　「情報セキュリティの日」に関連するイベント集

 

人は簡単に変われない…のだろうか。自分の立場を守るため？　既得権益を守るため？
周囲の変化を理解してるはずなのに　なぜか相変わらずの行動を繰り返す。
　座って半畳、寝て一畳
心豊かに　他人を思いやる気持ちを醸造させたいものである。
　人は皆　一人では　生きてゆけないものだから・・・
 

　中小企業診断協会東京支部 コンテンツビジネス研究会 に参加することに決めました。
　2006年年初の勉強会に出席して、デジタルコンテンツビジネスには興味を抱いていましたし、何よりもソフトウェア産業にも似た｢家内制手工業｣的な旧態然とした現状を、少しでも改善するお手伝いをしたい･･･という思いです。